하나의 작은 직물 사업에서 Rs 382 Cr 사업까지: Surat의 이야기

스토리

2020년 8월 22일 토요일

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~ 안에1984년, 세 형제가 작은 직물 사업을 시작했습니다.수라트 , 구자라트. 자원을 모으고,디라즈랄 라이찬드 샤, 아르빈드 라이찬드 샤, 니틴 라이찬드Shah는 이 장치에 12개의 기존 동력 직기를 장착했습니다.

곧, 샤의 가족 사업이 적절하게 명명되었습니다.샤란, 인도의 호황을 누리고 있는 섬유 산업을 최대한 활용하기 시작했습니다.

하지만 섬유산업으로 성공하겠다는 꿈은 하루아침에 이루어진 것이 아니다. 그만큼형제는 12개의 기존 동력 직기를 사용하여 16년 동안 수고했으며 점차적으로 282개의 워터제트 직기를 무기고에 추가했습니다.

Dhirajlal Shah(왼쪽) Shahlon Group 회장과 Arvind Shah 전무이사

2000년에 Shahlon은 합성사를 위해 Reliance Industries와 파트너십을 맺었고, 이는 세 형제에게 큰 기회를 안겨주었습니다.

“2011년 이후 우리는 원사 염색 분야에서 엄청난 성장을 보였으며 생산 능력을 더욱 확장했습니다. 우리는 모든 유형의 직물과 원사 제조 및 판매에 종사하는 완전히 통합된 섬유 기업이 되었습니다.”라고 Dhirajlal은 말합니다.

현재 Shahlon은 인도의 선도적인 섬유 기업으로 매출 Rs 382 crore를 기록하고 2,200명 이상의 인력을 고용하고 있습니다.

이 회사는 원사 마케팅, 텍스처링, 연사, 사이징, 염색 및 제직 분야에 종사하고 있습니다. Shahlon은 원사 제조 외에도 인도의 주요 무역 회사와 전 세계 패션 브랜드에 패션, 셔츠 및 양복, 가구, 기능성 직물을 공급합니다.

인도의 섬유 허브인 수라트 지역에서 사업을 운영하면서 Shahlon은 비즈니스 우위를 확보하게 되었습니다. 수라트 인구의 상당 부분이 섬유 산업에 종사하고 있습니다.인도 인공 직물의 약 65%가 이 지역에서 생산되는 것으로 추정됩니다.

수십 년 동안 Shahlon과 같은 회사는 섬유 제품 도매업체, 소매업체, 공급업체 및 제조업체로 구성된 Surat의 강력하고 체계적인 네트워크에 액세스해 왔습니다.

Shahlon이 완전히 통합되어 자립하기 전에 형제들은 다음과 같은 상황에 직면했습니다.제품 비용과 관련된 수많은 과제 . 이 회사는 다운스트림 산업을 통제하는 대형 방적업체로부터 기본 원자재를 조달하곤 했습니다.

이러한 원자재는 가격 변동이 크기 때문에 Shahlon의 비용 구조와 영업 마진에 영향을 미쳤습니다.

Dhirajlal은 자체 제조 역량을 강화하여 연간 4,200만 톤의 직물 제조 능력과 연간 22,200톤의 원사 제조 능력을 구축했다고 주장합니다.

수라트(Surat)의 샤론(Shahlon) 유닛 내부

“2019년에도 우리는그룹 회사인 Fairdeal Filaments와의 합병을 통해 통합 운영 . 이는 다음과 같이 예상됩니다.효율성 증대, 시장 점유율 증대, Shahlon의 시장 제공 강화 . 이는 또한 더 강력한 제조 기반을 구축하고 보완적인 포트폴리오 보유를 통해 비즈니스 모델의 위험을 줄이는 데 도움이 될 것입니다.”라고 덧붙였습니다.

앞으로 Shahlon은 제품을 통해 더 많은 잠재적인 부문과 시장을 활용하려고 합니다. 섬유 산업의 글로벌 리더가 되기 위해 노력하고 있으며 고객과 이해관계자의 기대를 뛰어넘고 있습니다.

그러나 조직화되지 않은 섬유 시장의 강점과 코로나19가 생산에 미치는 영향이라는 두 가지 중요한 과제가 가로막고 있습니다.

인도의 섬유 산업은 한쪽 끝에는 고가의 손으로 짠 직물과 손으로 짠 직물이 있고 다른 쪽에는 최첨단 직물 생산 공장이 있어 다양합니다.

분산되고 조직화되지 않은 동력 직기, 양말류, 편직 부문이 섬유 산업의 대부분을 형성합니다. 가치 사슬에는 여러 중개인도 있습니다.

그에 따르면, 조직화되지 않은 섬유 부문의 플레이어는 규모와 제품 제공이 제한되어 있습니다. 그러나 Shahlon은 완전히 통합되어 있으며